タンタン、豆菓子の包装に ５種類の写真あしらう - 神戸新聞

　豆菓子メーカーの有馬芳香堂（兵庫県稲美町）が、新商品のパッケージに、神戸市立王子動物園のジャイアントパンダ「旦旦（タンタン）」を採用した。国産黒大豆に白いきなこをまぶした商品も、パンダカラーをイメージしており好評だ。（谷川直生）

　同社は１９２１年に同市兵庫区で開業。創業１００周年を前に、同じく来年で開園７０周年の節目を迎える同園とのコラボレーション企画を検討していた。

　そのさなか、タンタンの中国返還が決定。２０年間、まちに喜びをもたらしてくれたことへの感謝を込め、限定パッケージ商品の発売を決めた。

　パッケージには、同園が展開する「ありがとうタンタンキャンペーン」のロゴに、同園が撮影した５種類の写真をあしらう。大好きな竹を頬張ったり、短い前足で目を隠しながら眠ったりする人気のポーズが、ファンの心をつかんでいる。

　オンラインショップなどで８月１２日に販売を始めたところ、関東から沖縄まで幅広い地域から注文が相次いでいるという。同社事業開発部の池山拓弥さん（３０）は「タンタンとの２０年間の思い出を振り返りながら、食べてほしい」と話す。

　１個３１３円。同園売店や神戸市内のセブン－イレブン一部店舗でも販売している。

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タンタン、豆菓子の包装に ５種類の写真あしらう - 神戸新聞
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อมาโด้จับเทรนด์ “สูงวัย” เปิดตัว “อมาโด้ บี-ลินซ์” - ผู้จัดการออนไลน์

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อมาโด้ ชี้ตลาดสูงวัยทรงศักยภาพมีกำลังซื้อสูง พร้อมจ่ายเพื่อดูแลสุขภาพองค์รวมให้อายุยืน ด้วยคุณภาพชีวิตที่ดีเพื่อการใช้ชีวิตอย่างมีความสุขหลังเกษียณ เดินหน้าพัฒนาสินค้าคว้าโอกาสในตลาดหลังการตอบรับที่ดีกับ “คอลลิจิ คอลลาเจน” โดยเฉพาะกลุ่มที่ต้องการดูแลกระดูก ไขข้อ ล่าสุดเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ “อมาโด้ บี-ลินซ์” (AMADO B-LiNZ) ตีตลาดสูงวัยผ่านเทเลเซลล์ รวมไปถึงตลาดคนอายุ 30 ขึ้นไปที่มีปัญหานอนไม่หลับ หนึ่งในปัญหาสุขภาพยอดฮิตของคนไทย พร้อมเปิดตัว “ดุ๊ก ภาณุเดช” ดาราพิธีกร เป็นตัวแทนคนรุ่นใหญ่ที่มีสุขภาพดี ตั้งเป้ายอดขาย 100,000 กล่อง 65 ล้านบาท ภายในไตรมาส 1/2564

นายธนา ลิมปยารยะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อมาโด้ กรุ๊ป จำกัด ผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์อมาโด้ (amado) ผู้เชี่ยวชาญด้านวิตามินและผลิตภัณฑ์เสริมอาหารชั้นนำ เปิดเผยว่า ปัจจุบันประชากรส่วนใหญ่ของประเทศมีอายุระหว่าง 40-50 ปี และมีจำนวนผู้สูงอายุตั้งแต่ 60 ปีขึ้นไป เกือบ 20% ของจำนวนประชากรในประเทศ ซึ่งกลุ่มคนดังกล่าวเป็นกลุ่มที่มีกำลังซื้อสูงและพร้อมใช้จ่ายกับสินค้าหรือบริการที่ช่วยส่งเสริมการดูแลสุขภาพของตนเอง และให้ความสำคัญต่อการมีอายุยืนยาวพร้อมสุขภาพที่สมบูรณ์แข็งแรง ซึ่งคนสูงวัยที่มีการเปลี่ยนแปลงในส่วนของร่างกายมากขึ้น ทั้งในด้านของสุขภาพและรูปลักษณ์ภายนอกตามกาลเวลาที่ผ่านไป รวมทั้งจากการทำงานหนักขึ้นในช่วงวัยทำงานที่ผ่านมา เมื่อมีเวลาจึงเริ่มมองหาผลิตภัณฑ์ที่ช่วยดูสุขภาพแบบองค์รวม ช่วยปรับสมดุล เพิ่มภูมิต้านทานให้แก่ร่างกาย บำรุงระบบประสาทและสมอง รวมถึงช่วยป้องกันการเกิดโรคต่างๆ ควบคู่กับดูแลตัวเองให้ดูดีอยู่เสมอ ประกอบกับปัญหามลภาวะและโรคภัยไข้เจ็บ โดยเฉพาะการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 เข้ามาเป็นปัจจัยกระตุ้นผู้คน โดยเฉพาะกลุ่มผู้สูงวัยหันมาให้ความสำคัญต่อการดูแลสุขภาพและสร้างภูมิคุ้มกันโรคมากขึ้น

อย่างไรก็ดี ที่ผ่านมาอมาโด้มองเห็นโอกาสและความสำคัญของตลาดผู้บริโภคสูงวัย โดยได้วางแผนพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของตลาด จากพฤติกรรมของผู้บริโภคกลุ่มดังกล่าวพบว่าปัจจัยหลักในการตัดสินใจซื้อสินค้าจะให้ความสำคัญต่อคุณภาพ ความน่าเชื่อถือ และประโยชน์ของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุ้มค่ากับราคาเป็นส่วนสำคัญในการเลือกซื้อสินค้า โดยนิยมซื้อสินค้าครั้งแรกผ่านช่องทางในการจัดจำหน่ายหลักหรือร้านค้า เพื่อสามารถจับต้องสินค้าและมีประสบการณ์กับการเลือกด้วยการสอบถามรายละเอียดต่างๆ จากพนักงาน แต่การสั่งซื้อซ้ำจะเริ่มซื้อผ่านช่องทางสื่อออนไลน์ที่ใช้งานง่ายไม่ซับซ้อน หรือซื้อผ่านช่องทางขายโดยตรงถึงผู้บริโภค เช่น ช่องทางเทเลเซล เป็นต้น

ทั้งนี้ ล่าสุดได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์เสริมอาหารใหม่ “อมาโด้ บี-ลินซ์” (AMADO B-LiNZ) ในกลุ่มสุขภาพ สำหรับบำรุงร่างกาย ระบบประสาทและสมอง จับตลาดผู้สูงวัย รวมไปถึงคนทำงานอายุ 30 ปีขึ้นไป ที่มีปัญหานอนไม่หลับ นอนแล้วแต่สมองไม่แล่น หลับไม่ลึก มีการนอนหลับที่ไม่มีคุณภาพ ทำให้รู้สึกไม่สดชื่น สมองทำงานไม่เต็มที่ และส่งผลต่อสุขภาพในระยะยาว ปัจจุบันปัญหาดังกล่าวนับเป็นปัญหาสุขภาพลำดับต้นๆ ของคนไทย “อมาโด้ บี-ลินซ์” (AMADO B-LiNZ) ผลิตจากเห็ดหลินจือ น้ำมันจมูกข้าว สารสกัดจากมะระขี้นก สารสกัดจากข้าว วิตามินบีรวม และแอล-ธีอะนีน พร้อมทั้งได้ “ดุ๊ก ภาณุเดช” นักแสดง พิธีกร และผู้จัดละครมากความสามารถ เพื่อสื่อถึงตัวแทนของคนที่ดูแลสุขภาพที่ดี นำมาซึ่งคุณภาพชีวิตที่ดี ไม่รับประทานอาหารเสริมเป็นหลัก แต่เน้นการรับประทานอาหารและออกกำลังกาย ทั้งนี้ ตามหลักการเลือกพรีเซ็นเตอร์ของอมาโด้คือจะต้อง “รับประทานจริง” เช่นเดียวกับ “ใบเฟิร์น พิมพ์ชนก ลือวิเศษไพบูลย์” พรีเซ็นเตอร์อมาโด้ คอลลิจิ คอลลาเจน (Amado Colligi Collagen) กระป๋องทอง และ “ฮยอนบิน” ซูเปอร์สตาร์เกาหลี พรีเซ็นเตอร์ อมาโด้ เฮช-คอลลาเจน (Amado H-Collagen) เมื่อ “ดุ๊ก ภาณุเดช” ได้เข้าดูทุกขั้นตอนการผลิต ทำให้เริ่มมั่นใจในมาตรฐานและคุณภาพ จนเปิดใจทดลอง และเมื่อเห็นผลจึงตัดสินใจรับเป็นพรีเซ็นเตอร์ หลักการเลือกพรีเซ็นเตอร์ที่รับประทานจริงนั้นมีส่วนสำคัญช่วยให้ผู้บริโภคมั่นใจในคุณภาพและเปิดใจบริโภคผลิตภัณฑ์ของอมาโด้

“ด้านกลยุทธ์ในการขาย “อมาโด้ บี-ลินซ์” (AMADO B-LiNZ) จะยังคงเน้นไปใน 4 ช่องทางหลัก เพื่อให้สามารถกระจายไปสู่ผู้บริโภคได้อย่างทั่วถึง ได้แก่ ผ่านดีลเลอร์ หน้าร้านคีออสก์ ช่องทางออนไลน์ และช่องทางเทเลเซล โดยมุ่งเจาะกลุ่มผู้บริโภคสูงวัย ซึ่งช่องทางที่คนกลุ่มดังกล่าวนิยมที่สุดคือ ช่องทางเทเลเซลที่เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องจากไตรมาส 2 ที่เริ่มจำหน่ายผลิตภัณฑ์อมาโด้ในช่องทางดังกล่าว เนื่องจากผู้บริโภคเริ่มให้ความมั่นใจในแบรนด์และคุณภาพของสินค้าจึงเกิดการสั่งซื้อซ้ำมากขึ้น ทำให้ขยายฐานลูกค้าได้มากขึ้น เรามุ่งขยายช่องทางขายผ่านเทเลเซลเนื่องจากมีศักยภาพในการเติบโต และเข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคได้ง่ายที่สุด แม้ว่าหลังสถานการณ์โควิด-19 แนวโน้มที่คนอยู่บ้านลดลง แต่ตลาดในช่องทางดังกล่าวมีขนาดตลาดที่ใหญ่ในขณะที่ยังมีผู้เล่นไม่มาก รวมถึงยังเป็นช่องทางที่มีศักยภาพ”

นายธนากล่าวทิ้งท้ายว่า อมาโด้วางเป้ายอดอมาโด้ บี-ลินซ์ ไว้ที่ 15,000,000 บาทในสิ้นปีนี้ และตั้งเป้ามียอดขายแตะ 100,000 กล่อง คิดเป็นยอดขาย 65 ล้านบาทภายในไตรมาส 1/2564 มั่นใจว่า “อมาโด้ บี-ลินซ์” (AMADO B-LiNZ) จะได้รับการตอบรับจากผู้บริโภคในการเลือกซื้อเป็นของขวัญแทนความรักความห่วงใยให้แก่ผู้ใหญ่และคนที่รัก เนื่องจากตัวผลิตภัณฑ์ได้รับการออกแบบให้บรรจุลงในกล่องเหล็ก สามารถใช้เป็นของขวัญของฝากได์ นอกจากการซื้อเพื่อรับประทานเองอีกด้วย

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อมาโด้จับเทรนด์ “สูงวัย” เปิดตัว “อมาโด้ บี-ลินซ์” - ผู้จัดการออนไลน์
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全94種類の中から欲しいベビー枕が選べる！業界初、ベビー枕に専門特化したカタログギフト「Pillowche Baby（ピローチェ ベビー）」、9月1日新発売。 - PR TIMES

近年、睡眠への関心の高まりから、「赤ちゃんの睡眠」も注目され、睡眠環境を整えてあげるために「ベビー枕」を購入する方が増えています。ベビー枕は、一日のほとんどを寝て過ごす赤ちゃんのため、柔らかい頭の変形対策や頭部のムレ緩和、ときには授乳の補助アイテムとして活躍。出産祝いなど​、ギフトとしても定番アイテムになりつつあります。

しかし、ベビー枕はお母さんの抱える悩みや赤ちゃんの個性によって必要な機能が異なり、贈り物として選ぶには難しい面もありました。

そこで考えられたのが、業界初「ベビー枕」に特化した、「ベビー枕のカタログギフト Pillowche Baby（ピローチェ ベビー）」です。
 

「ベビー枕のカタログギフト Pillowche Baby（ピローチェ ベビー）」は、全94種類のベビー枕を掲載。
必要なベビー枕は赤ちゃんによって変わるので、お母さんお父さんができるだけ分かりやすく選べるよう、ベビー枕だけを掲載した、ベビー枕に特化したカタログギフトになっています。
機能的な枕からかわいい見た目の枕、素材にこだわった枕など、幅広い種類が揃っており、赤ちゃんに合ったベビー枕が見つかります。
受け取った方は、掲載されているベビー枕からお好みのアイテムを1つ選ぶことができます。受け取った方が自分で選べるので、気軽に贈ることができ、せっかくの贈り物が使われないということもありません。
 

  「ベビー枕のカタログギフト Pillowche Baby（ピローチェ ベビー）」は、専用ギフトボックスに入った状態でお届けします。離れた場所に住んでいる贈り先さまのご自宅に直接お届けすることも可能です。熨斗（のし）にも対応しており、出産祝いとしても最適です。
  価格は、税込7,700円。
販売は、枕と眠りのおやすみショップ！楽天市場店他、まくら株式会社の直営オンラインショップにて、9月1日（火）より行います。（ https://pillowchebaby.com/ ）
また、WEB 上で詳しいカタログ内容をご確認いただけます。（ https://my.ebook5.net/makura2/pillowchebaby/ ）

【 商品概要 】
■商品名　ベビー枕のカタログギフト Pillowche Baby（ピローチェ ベビー）
■販売価格　7,700円（税込）
■サイズ　B5判
■掲載商品数　ベビー枕94種類（カラー別、サイズ別を含む）
■公式WEBサイト　https://pillowchebaby.com/
■WEBカタログ　https://my.ebook5.net/makura2/pillowchebaby/
■取り扱いショップ
枕と眠りのおやすみショップ！楽天市場店
https://item.rakuten.co.jp/oyasumi/999-000021-20/
枕と眠りのおやすみショップ！Yahoo!ショッピング店
https://store.shopping.yahoo.co.jp/makura/999-000021-20.html
※専用ギフトボックスに入った状態でお届けします。※カタログからお選びいただいた枕は、インターネットまたは同封のハガキから注文することができます。

【 会社概要 】
■会社名　まくら株式会社
■代表者　河元 智行
■資本金　1,000万円
■設　立　2004年4月12日
■所在地　〒277-0005　千葉県柏市柏4-8-14 柏染谷ビル4F
■TEL　　04-7167-3007 （代表）
■FAX　　04-7167-3017
■URL　https://www.pillow.co.jp/
■Email　info@pillow.co.jp
■事業内容
１．直営のオンラインショップ7店舗を通じた一般小売り販売
２．枕や抱き枕、寝具類の卸売り販売
３．オリジナル商品の企画・製造
４．枕や抱き枕などのOEM製造、製造受託
５．オンラインショップ運営に伴うシステム開発、販売促進業務等

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September 01, 2020 at 12:00PM
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全94種類の中から欲しいベビー枕が選べる！業界初、ベビー枕に専門特化したカタログギフト「Pillowche Baby（ピローチェ ベビー）」、9月1日新発売。 - PR TIMES
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「瘋狂的石頭」是怎樣被打回原型的？6年上漲1萬倍轉眼跌下神壇 - 臺灣新浪網

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　　文|風馬牛 （微信公眾號：馮侖風馬牛）

　　01

　　一場改名換姓的炒作遊戲

　　1981 年，20 歲的香港男子劉福榮考進 TVB ，因為名字總被人嫌棄『太老土』、『沒紅命』，他錯失了許多機會。經高人點撥后，劉福榮果斷改名，從此演藝生涯一路暢通。如今，人們都叫他劉德華。

　　不僅是對人，名字對石頭命運的影響也至關重要。

　　2000 年，一個廣西玉工在雲南龍陵偶然發現一種觀賞性奇石，色澤艷麗，有田黃石的色彩、接近翡翠的硬度和各種奇特的紋路，玉工大喜，找來當地人詢問，才知道這種石頭叫『黃蠟石』，在小黑山一帶到處都是，大家撿都不稀罕撿。玉工花幾百塊買了一卡車，運到廣東，才發現在賞石文化盛行的潮汕地區，黃蠟石早就有人經營了，但就是賣不上價格。

　　一個廣東黃蠟石玩家的收藏，大約 200 噸

　　圖源：河源廣播

　　4 年後，工匠從黃蠟石中取出一隻『玉鐲』，色澤、水頭、透明度都很好，有企業聽說之後，帶著策劃團隊趕來，以『黃色』、『出自龍陵縣』為特徵，為這些品質接近玉石級的黃蠟石取了個名字——黃龍玉。

　　有時候，改名就是改命。黃龍玉這個名字無意間迎合了人們對帝王、玉石的崇尚心理，再加上公關公司的推波助瀾，『新型玉』的名頭就這麼打了出去，沒人注意到最初那句『接近玉石級』，在沒有任何官方認證文件背書的情況下，僅憑一個名字，黃龍玉就成了當時市場上炙手可熱的收藏品。

　　乾隆田黃三聯璽，火的時候，黃龍玉比田黃貴多了

　　圖源：故宮博物院

　　也是在 2004 年，一個門外漢『撿漏』的故事又為黃龍玉市場添了一把火。

　　這年 6 月，一個建材商人在龍陵縣石場，看到工人正在切割黃龍玉原石，他盯著看了一會兒，隱約從切下來的石片上看到一個人形，他覺得有點兒意思，花 2000 塊買下這塊石頭，帶回家請人打磨拋光，發現竟然是一個齊天大聖的造型。

　　商人把這塊石頭叫做『鬥戰勝佛』，平時存在保險柜里，偶爾有展覽才帶出去。幾次露面之後，這尊『鬥戰勝佛』的身價已經跳到了 1000 萬元。

　　價值 1000 萬的黃龍玉擺件

　　圖源：昆明日報

　　除了這樣的『大漏』，他還撿了不少『小漏』。比如他有一塊花 4800 元買下的原石，放在手裡捂了幾年，到 2009 年，有人願意出 174 萬元買。每每說到自己的撿漏奇遇，他總是捂著胸口感嘆，『鬼使神差啊！』

　　黃龍玉市場剛剛爆發的幾年，類似的奇遇數不勝數。在無數聞風而動的投機者和白日夢想家眼裡，黃龍玉價比黃金，是機會、財富和即將實現的夢想，唯獨不是一種值得探究、琢磨的文化意象。

　　02

　　搭一座『空中樓閣』

　　玉為什麼值錢？

　　幾千年前，孔子也被問過這樣的問題。擅長經商的子貢問他，玉為什麼比美石貴，因為玉比美石稀少嗎？孔子可不在乎什麼稀缺性，他認為『君子比德與玉』，因為玉特殊的質地，可以引申出仁、知、禮、樂、忠、信、天、地、德、道等寓意，君子佩玉是為了時刻警醒自己，所以『君子無故，玉不去身』，貴的不是玉，而是君子和君子的品性。

　　長期以來，士大夫階層對玉，或者說儒家文化的追捧，使得玉成為一種名貴的寶石。也就是說，讓玉和美石的真正區別開的，在於其背後幾千年的文化積淀，但更多的人和子貢一樣，看到的不是玉背後的文化價值，而是表面上的『稀缺性』。

　　玉組佩，君子佩玉，行走時玉件相觸而有聲

　　圖源：故宮博物院

　　2004 年後，黃龍玉市場大熱，原本黃蠟石在廣東、廣西、貴州等地也有出產，但因為改名的原因，市場公認雲南龍陵小黑山一帶的黃龍玉品質最佳，於是當地礦脈被瘋狂挖采。有資料顯示，當時每天非法開採的人員多達 5000 人，龍陵縣黃龍玉交易市場一天的交易額不低於百萬元。

　　經過大量開採，黃龍玉的礦脈遭到破壞，市場上一下子多出許多原石。緊盯黃龍玉的遊資可不願放過這一機會，他們派人駐紮在交易市場，不斷買入新鮮的原石，製造市場火熱的景象。

　　2006 年 7 月，為了保護當地自然環境，小黑山礦山被封，黃龍玉被當地政府界定為『國家稀缺資源』。黃龍玉是『石』還是『玉』還沒有個結論，這一紙公文率先給它戴上了一頂『稀缺』的帽子。

　　買原石最常用的評估方法

　　圖源：昆明日報

　　黃龍玉價格坐火箭的時代來了。

　　對比和田玉、翡翠等傳統意義上的『玉』，黃龍玉價格較低，市場上又興起一股『黃龍玉最終將追平和田玉』的論調，許多人瘋狂買入，期待著自己能賺取黃龍玉升值的這一段價值差。

　　就在這熱火朝天的買入潮中，黃龍玉價格節節攀升，遊資們踩著節奏，逐步拋出囤積的黃龍玉，套現離場。

　　2009 年，黃龍玉市場堪稱瘋狂。前一年，全球深陷金融危機，即便如此，黃龍玉市場仍然能不時賣出上千萬一件的擺件，原石價格高達上萬元一斤，已經能和上好翡翠原石價格相提並論，市場上各種『黃龍玉質量可能比和田玉、翡翠更好』的說法傳得風生水起。儘管一些懂行的玩家對此不屑一顧，但更多跟風的投資者深信不疑，『炒黃金不如炒石頭』成為他們的共識。

　　幾年前，黃龍玉還只是幾塊錢一斤的黃蠟石，改名之後搖身一變，就成了幾萬元一斤的黃龍玉。這番經歷在投資者看來，是難得的奇遇，但在家家戶戶都擺著一堆黃蠟石，有的甚至拿來墊桌腳、壘灶台的當地人看來，這就是『一群傻子賣，一群傻子買，還有一群傻子在等待』的笑話。

　　03

　　眼看他 樓塌了

　　有一則民間故事，講的是一位妻子要藉助登天梯，和天上的丈夫團聚。丈夫囑咐她，上來的時候千萬不要回頭看，否則就會遭遇不幸。妻子往上走到一半，忍不住回頭看了一眼，發現下面的梯子都消失了，她大驚失色，掉了下去。

　　2011 年 2 月 1 日，《珠寶玉石名稱》國家標準（GB/T16652-2010）正式發佈實施，黃龍玉被收入天然玉石名稱中，拿到國家頒布的『身份證』，正式成為一種玉石。然而這一切來得都太晚了，黃龍玉市場價格早已斷崖下跌。

　　2009 年的火熱瘋狂過後，大量遊資撤離，懂行的玩家根本不承認黃龍玉是一種有收藏意義的玉，投資人們手中砸重金購入黃龍玉不是為了賞玩，而是為了高價拋出，但炒作、接盤的人都沒了，正如那架走到一半底部消失的梯子，黃龍玉從玉石界冉冉升起的新星，重新成為一種只有少數人認可的『地方玉』。

　　龍陵黃龍玉公盤交易中心也不再門庭若市

　　圖源：龍陵新聞

　　黃龍玉的傳奇可以戛然而止，但已經被開發出來的黃龍玉還需要一個流通途徑。失去投資者追捧后，這些中低端的玉只能流入另一個流量更大，也更加混亂的市場——旅遊業。

　　一直以來，雲南都是國內熱門旅遊地，一大堆旅行社和景點都靠購物回扣養活。因為雲南和緬甸接壤，大量翡翠通過瑞麗、芒市、騰衝流入國內，『賭石』、買玉是很多遊客的必備行程，黃龍玉變身『特產』，成了這些景點商店的特色。

　　和翡翠一樣，黃龍玉的品質也參差不齊，普通人根本無法分辨、評判這些黃龍玉的品質高低，而 2004-2009 年一閃而過的黃龍玉投機熱，也不足以讓大家對這種新型玉有什麼認知。

　　於是大量黃龍玉被加工成粗糙的掛件，彌勒佛、觀音、貔貅是最受歡迎的形象，這些掛件配上一張真假難辨的『證書』，就能從 2、3 位數的成本，賣出 5 位數的『成本價』。當遊客們費盡口舌講下一兩百塊的零頭，導購往往還會故作神秘地說，『別告訴其他人啊，我們這裏不允許講價的。』等遊客們回家再問問懂行的人，殘酷的真相連帶著雲南旅遊的名聲，被一齊剝落。

　　麗江雪山小鎮的廁所宣傳圖

　　圖源：微博用戶@我們仨仨

　　這也就是為什麼當黃龍玉被《珠寶玉石名稱》正名之後，依然得不到業內認可的原因。

　　懂的人愛它，是因為它綜合了田黃石、翡翠和奇石的特點，但對於堅守硬玉、軟玉標準的人來說，黃龍玉只是石英石而已，它不符合『溫潤含蓄、表裡如一、聲音舒揚、縝密堅韌、裂不傷人』這類傳統的『玉之五德』，所以黃龍玉再美、再貴，也只是美石，而非美玉。

　　『黃金有價玉無價』，對於類似黃龍玉這樣商業化先行、文化積淀不足的玉來說，『無價』就意味著巨大的價格操縱空間。從2000年被廣西玉工發現，到2009年達到頂峰，再到如今淪為『特產』，黃龍玉造就了許多『暴富』傳說，卻始終沒能為自己掙回一個被業內認可的名聲。

　　回顧短短幾年的黃龍玉爆紅歷程，總有人感嘆『瘋狂的石頭』，但瘋狂的哪裡是石頭，分明是整個渴望投機的市場環境。至於那些因名字、產地紅極一時的石頭，在老玩家眼裡，『假的就是假的，炒得再火，也成不了真的。』

　　資料來源：

　　[1]劉歡：玉石價格從瘋狂到低迷 業內：玉礦不會很快枯竭，文匯報

　　[2]胡遠航：雕玉，雕文化——玉雕大師王朝陽的翡翠人生，中國新聞網

　　[3]肖妤倩：黃龍玉價格漲了一萬倍，投資者報

　　[4]錢振峰：黃龍玉是只燙山芋，新民周刊

　　[5]劉學、錢建平、陳姍姍：一種新玉種——黃龍玉，礦產與地質

　　[6]崔艷華：先秦玉器與玉文化，中國地質大學碩士論文

　　圖片來自網路

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September 01, 2020 at 07:00AM
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「瘋狂的石頭」是怎樣被打回原型的？6年上漲1萬倍轉眼跌下神壇 - 臺灣新浪網

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Landkreis Lichtenfels: Saft vom eigenen Obst - Die Termine des Saftmobils für 2020 - Der Neue Wiesentbote

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Ingo Jan­son vom Obst- und Gar­ten­bau­ver­ein Markt­graitz bedient die Saft­pres­se im „Graat­zer“ Kel­ter­haus.
Foto: Umwelt­sta­ti­on Land­kreis Lichtenfels/​Micha­el Stro­mer

Die Kel­te­rei­en der Gar­ten­bau­ver­ei­ne im Land­kreis star­ten zusam­men mit dem Saft­mo­bil des Kreis­ver­ban­des in die Kel­ter­sai­son 2020 und bie­ten allen Inter­es­sier­ten an, das Obst zum eige­nen Saft ver­ar­bei­ten zu las­sen. Die star­ken Spät­frö­ste im Mai haben zwar eini­ges an Ertrag geko­stet und an man­chen Stel­len auch zum Total­aus­fall geführt. Den­noch dürf­te die Ern­te­men­ge auf den gesam­ten Land­kreis gese­hen nor­mal aus­fal­len.

Bei einem Tref­fen der Kel­te­rei­en wur­den auch die Vor­keh­run­gen bespro­chen, um den Coro­na-Infek­ti­ons­schutz-Maß­nah­men Rech­nung zu tra­gen. Am grund­sätz­li­chen Ablauf ändert sich aller­dings nichts: Der genaue Press- und Abfüll­ter­min ist von jedem Kun­den wie üblich mit der Kel­te­rei vor­ab zu ver­ein­ba­ren. Vor Ort sind dann die ein­schlä­gi­gen Abstands- und Hygie­ne­re­geln zu beach­ten. Eige­ner Mund-Nasen-Schutz ist mit­zu­brin­gen und zu benut­zen. Die Kel­ter­war­te bit­ten wie­der dar­um, nur die tat­säch­lich gemel­de­ten Men­gen anzu­lie­fern und behal­ten sich vor, zuviel gelie­fer­te Men­gen aus Rück­sicht auf die War­ten­den nicht anzu­neh­men. Quit­ten und ande­res Obst außer Apfel und Bir­ne wer­den jeweils nur am Tages­en­de abge­füllt, um eine Ver­mi­schung in den Abfüll­an­la­gen zu ver­mei­den. Kreis­fach­be­ra­ter Micha­el Stro­mer weist dar­auf hin, dass die Qua­li­tät des zu erzie­len­den Saf­tes natür­lich direkt mit der Qua­li­tät des ange­lie­fer­ten Obstes zusam­men­hängt. Wird das Obst bereits Tage vor der Wei­ter­ver­ar­bei­tung geern­tet, soll­te auf eine küh­le Zwi­schen­la­ge­rung geach­tet wer­den und fau­les Obst aus­sor­tiert wer­den. Die Äpfel und Bir­nen soll­ten mög­lichst genuss­reif geern­tet wer­den, um einen aro­ma­ti­schen Saft zu erhal­ten.

Die Prei­se für das Abfül­len in die „Bags“ lie­gen wie in den Vor­jah­ren bei 1,80 EUR für den 5‑Li­ter-Beu­tel und bei 3,00 EUR für den 10-Liter-Beu­tel.

Ein Info­blatt mit den Ter­mi­nen kann auch unter www​.lan​des​pfle​ge​-lich​ten​fels​.de her­un­ter­ge­la­den wer­den.

Ter­mi­ne des Saft­mo­bils 2020:

Mi 9. Sept. Rothwind 09229–421

Do 10. Sept. Burg­kunst­adt 09572–9593

Sa 12. Sept. Unter­lan­gen­stadt 0162–1945688

Do 17. Sept. Burg­kunst­adt 09572–9593

Fr 18. Sept. Markt­graitz 09574–653595

Sa 19. Sept. Rothwind 09229–421

Di 22. Sept. Burk­heim 09572–603030, ab 14.00 Uhr

Mi 23. Sept. Burg­kunst­adt 09572–9593

Do 24. Sept. Unter­lan­gen­stadt 0162–1945688

Fr 25. Sept. Wie­sen 09573–340816

Sa 26. Sept. Schney 09571–83322, ab 18.00 Uhr

Di 29. Sept. Markt­graitz 09574–653595

Mi 30. Sept. Bir­kach 09573–31792

Do 1. Okt. Rothwind 09229–421

Fr 2. Okt. Burg­kunst­adt 09572–9593

Do 8. Okt. Burg­kunst­adt 09572–9593

Fr 9. Okt. Burk­heim 09572–603030, ab 14.00

Sa 10. Okt. Unter­lan­gen­stadt 0162–1945688

Do 15. Okt. Burg­kunst­adt 09572–9593

Fr 16. Okt. Rothwind 09229–421

Sa 17. Okt. Markt­graitz 09574–653595

Do 22. Okt. Burg­kunst­adt 09572–9593

Fr 23. Okt. Wie­sen 09573–340816

Sa 24. Okt. Bir­kach 09573–31792

Kleuk­heim 09547–6785

Fr 30. Okt. Rothwind 09229–421

Sa 31. Okt. Burg­kunst­adt 09572–9593

Fr 6. Nov. Rothwind 09229–421

Sa 7. Nov. Schney 09571–83322, ab 18.00 Uhr

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Landkreis Lichtenfels: Saft vom eigenen Obst - Die Termine des Saftmobils für 2020 - Der Neue Wiesentbote

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Funkelnder Saft Marktgröße, Anteil 2020 nach weltweiter Branchennachfrage, regionaler Überblick, Trendsbewertung, Top-Fertigung, Geschäftswachstumsstrategien und Prognose bis 2025 - VIP NEWS TV

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Im Rahmen des weltweiten COVID-19-Ausbruchs enthält der Funkelnder Saft-Marktforschungsbericht wichtige Statistiken zum Marktstatus in Bezug auf Schätzungen und Prognosen der Funkelnder Saft-Marktgröße, Wachstumsrate und Lieferkette. Dieser Bericht deckt auch die wichtigsten Marktteilnehmer ab, die anhand ihres Marktanteils und ihrer Produktangebote identifiziert wurden. Darüber hinaus berichtet der Funkelnder Saft-Marktforschungsbericht über strategische Erkenntnisse, die auf der Bewertung der jüngsten Entwicklungen und der StrategieAnalysieren der Akteure beruhen. Es behandelt auch Treiber, Chancen und Herausforderungen, die in der Branche vorherrschen. Der Bericht umfasst SegmentAnalysierenn für die Schlüsselregionen Nordamerika, Europa, Asien-Pazifik, Naher Osten und Afrika sowie Südamerika.

Eine Beispielkopie des Berichts erhalten Sie unter www.industryresearch.biz/enquiry/request-sample/15922608

Globaler Funkelnder Saft-Marktausblick:
– Bei Ausbruch von COVID-19 enthält dieser Bericht eine Analysieren der Auswirkungen von COVID-19 auf die Weltwirtschaft und die Funkelnder Saft-Industrie.
– Der Bericht befasst sich auch mit der Analysieren der Auswirkungen von COVID-19 aus Sicht der Industriekette.
– Darüber hinaus berücksichtigt der Bericht die Auswirkungen von COVID-19 auf die regionale Wirtschaft.

Um zu verstehen, wie die Auswirkungen von Covid-19 in diesem Bericht behandelt werden – www.industryresearch.biz/enquiry/request-covid19/15922608

Globaler Funkelnder Saft-Marktwettbewerb durch TOP MANUFACTURERS mit Produktion, Preis, Umsatz (Wert) und jedem Hersteller, einschließlich:
SANPELLEGRINO
S. Martinelli & Company
Envasados EVA
PepsiCo
Kristian Regále
ONLI Beverages
Ocean Spray
AriZona Beverages
The Switch
Schweppes
Coca-Cola
JUICE&WORLD
Campbell Soup Company
Knudsen & Sons
Welch’s
Alta Palla
Cawston Press

In den Kapiteln 4 und 14.1 ist der Funkelnder Saft-Markt von 2015 bis 2025 nach Typen hauptsächlich unterteilt in:
Funkelnde Fruchtsaftgetränke
100% funkelnder Saft
Funkelnde Säfte aus Nektar

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In den Kapiteln 5 und 14.2 umfasst der Funkelnder Saft-Markt von 2015 bis 2025 auf der Grundlage von Anträgen:
Supermärkte und Verbrauchermärkte
Convenience Stores
Online-Shops
Andere

Globaler Funkelnder Saft-Markt mit Informationen wie Firmenprofilen, Produktbild und -spezifikation, Kapazität, Produktion, Preis, Kosten, Umsatz und Kontaktinformationen. Zusätzlich werden vorgelagerte Rohstoffe und Instrumente sowie nachgelagerte NachfrageAnalysierenn abgegeben. Die globalen Funkelnder Saft-Marktentwicklungstrends und Marketingkanäle werden analysiert. Abschließend wird die Machbarkeit der jüngsten Investitionsprojekte bewertet und es werden allgemeine Analysierenergebnisse angeboten.

Geografisch sind die detaillierten Analysierenn von Verbrauch, Umsatz, Marktanteil und Wachstumsrate, historisch und prognostiziert (2015-2025) der folgenden Regionen:
• Nordamerika (in Kapitel 7 und 14 behandelt)
• Europa (in Kapitel 8 und 14 behandelt)
• Asien-Pazifik (in Kapitel 9 und 14 behandelt)
• Naher Osten und Afrika (in Kapitel 10 und 14 behandelt)
• Südamerika (in Kapitel 11 und 14 behandelt)

Fragen Sie vor dem Kauf dieses Berichts nach – www.industryresearch.biz/enquiry/pre-order-enquiry/15922608

Einige der wichtigsten Fragen, die in diesem Bericht beantwortet wurden:
• Wie wird sich die Marktwachstumsrate, die Wachstumsdynamik oder der Beschleunigungsmarkt im Prognosezeitraum auswirken?
• Was sind die Schlüsselfaktoren für den Funkelnder Saft-Markt?
• Wie groß war der aufstrebende Funkelnder Saft-Markt im Jahr 2019 nach Wert?
• Wie groß wird der aufstrebende Funkelnder Saft-Markt im Jahr 2025 sein?
• Welche Region wird voraussichtlich den höchsten Marktanteil auf dem Funkelnder Saft-Markt halten?
• Welche Trends, Herausforderungen und Hindernisse werden sich auf die Entwicklung und Dimensionierung des globalen Funkelnder Saft-Marktes auswirken?
• Was sind Umsatz-, Umsatz- und PreisAnalysieren von Top-Herstellern des Funkelnder Saft-Marktes?

Für diesen Bericht berücksichtigte Jahre:
• Historische Jahre: 2015-2019
• Basisjahr: 2019
• Geschätztes Jahr: 2020
• Funkelnder Saft-Marktprognosezeitraum: 2020-2025

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Wichtige Punkte aus dem Inhaltsverzeichnis:
1 Funkelnder Saft Einführung und Marktüberblick
1.1 Ziele der Studie
1.2 Übersicht über Funkelnder Saft
1.3 Umfang der Studie
1.3.1 Wichtige Marktsegmente
1.3.2 Abgedeckte Spieler
1.3.3 Auswirkungen von COVID-19 auf die Funkelnder Saft-Industrie
1.4 Methodik der Studie
1.5 Forschungsdatenquelle

2 Zusammenfassung
2.1 Marktüberblick
2.1.1 Globale Funkelnder Saft-Marktgröße, 2015 – 2020
2.1.2 Globale Funkelnder Saft-Marktgröße nach Typ, 2015 – 2020
2.1.3 Globale Funkelnder Saft-Marktgröße nach Anwendung, 2015 – 2020
2.1.4 Globale Funkelnder Saft-Marktgröße nach Regionen, 2015 – 2025
2.2 Analysieren des Geschäftsumfelds
2.2.1 Globaler COVID-19-Status und wirtschaftlicher Überblick
2.2.2 Einfluss des COVID-19-Ausbruchs auf die Entwicklung der Funkelnder Saft-Industrie

3 Analysieren der Industriekette
4 Globaler Funkelnder Saft-Markt nach Typ
5 Funkelnder Saft-Markt, nach Anwendung
6 Globale Funkelnder Saft-MarktAnalysieren nach Regionen
…………… ..
12 Wettbewerbslandschaft
12.1 Hersteller 1
12.1.1 Grundlegende Informationen zu Hersteller 1
12.1.2 Funkelnder Saft Produkteinführung
12.1.3 Hersteller 1 Produktion, Wert, Preis, Bruttomarge 2015-2020
12.2 Hersteller 2
12.2.1 Grundlegende Informationen zu Hersteller 2
12.2.2 Funkelnder Saft Produkteinführung
12.2.3 Hersteller 2 Produktion, Wert, Preis, Bruttomarge 2015-2020
12.3 Hersteller 3
12.3.1 Grundlegende Informationen zu Hersteller 3
12.3.2 Funkelnder Saft Produkteinführung
12.3.3 Hersteller 3 Produktion, Wert, Preis, Bruttomarge 2015-2020
Fortsetzung ……….

Detailliertes Inhaltsverzeichnis des globalen Funkelnder Saft-Marktes unter www.industryresearch.biz/TOC/15922608

August 31, 2020 at 10:45PM
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Funkelnder Saft Marktgröße, Anteil 2020 nach weltweiter Branchennachfrage, regionaler Überblick, Trendsbewertung, Top-Fertigung, Geschäftswachstumsstrategien und Prognose bis 2025 - VIP NEWS TV

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konzentrierte Saft-Marktgrößenprognose 2020-2025 nach globalen Branchentrends, Entwicklungsgeschichte, regionalem Überblick, Aktienschätzung, Umsatz und Geschäftsaussichten - VIP NEWS TV

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Im Rahmen des weltweiten COVID-19-Ausbruchs enthält der konzentrierte Saft-Marktforschungsbericht wichtige Statistiken zum Marktstatus in Bezug auf Schätzungen und Prognosen der konzentrierte Saft-Marktgröße, Wachstumsrate und Lieferkette. Dieser Bericht deckt auch die wichtigsten Marktteilnehmer ab, die anhand ihres Marktanteils und ihrer Produktangebote identifiziert wurden. Darüber hinaus berichtet der konzentrierte Saft-Marktforschungsbericht über strategische Erkenntnisse, die auf der Bewertung der jüngsten Entwicklungen und der StrategieAnalysieren der Akteure beruhen. Es behandelt auch Treiber, Chancen und Herausforderungen, die in der Branche vorherrschen. Der Bericht umfasst SegmentAnalysierenn für die Schlüsselregionen Nordamerika, Europa, Asien-Pazifik, Naher Osten und Afrika sowie Südamerika.

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Globaler konzentrierte Saft-Marktausblick:
– Bei Ausbruch von COVID-19 enthält dieser Bericht eine Analysieren der Auswirkungen von COVID-19 auf die Weltwirtschaft und die konzentrierte Saft-Industrie.
– Der Bericht befasst sich auch mit der Analysieren der Auswirkungen von COVID-19 aus Sicht der Industriekette.
– Darüber hinaus berücksichtigt der Bericht die Auswirkungen von COVID-19 auf die regionale Wirtschaft.

Um zu verstehen, wie die Auswirkungen von Covid-19 in diesem Bericht behandelt werden – www.industryresearch.biz/enquiry/request-covid19/15914986

Globaler konzentrierte Saft-Marktwettbewerb durch TOP MANUFACTURERS mit Produktion, Preis, Umsatz (Wert) und jedem Hersteller, einschließlich:
AGRANA Investment Corp (Austria)
Sudzucker AG (Germany)
SunOpta, Inc. (Canada)
Doehler Group (Germany)
Skypeople Fruit Juice, Inc. (China)
Diana Naturals (France)
SVZ International B.V. (The Netherlands)
Ingredion Incorporated (U.S.)
Kanegrade Limited (U.K.)
Archer Daniels Midland Company (U.S.)
The Ciatti Company (U.S.)

In den Kapiteln 4 und 14.1 ist der konzentrierte Saft-Markt von 2015 bis 2025 nach Typen hauptsächlich unterteilt in:
Fruchtsaftkonzentrat
Konzentrierte Gemüsesaft

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In den Kapiteln 5 und 14.2 umfasst der konzentrierte Saft-Markt von 2015 bis 2025 auf der Grundlage von Anträgen:
Getränk
Suppen und Soßen
Molkerei
Bäckerei & Konditorei
Andere

Globaler konzentrierte Saft-Markt mit Informationen wie Firmenprofilen, Produktbild und -spezifikation, Kapazität, Produktion, Preis, Kosten, Umsatz und Kontaktinformationen. Zusätzlich werden vorgelagerte Rohstoffe und Instrumente sowie nachgelagerte NachfrageAnalysierenn abgegeben. Die globalen konzentrierte Saft-Marktentwicklungstrends und Marketingkanäle werden analysiert. Abschließend wird die Machbarkeit der jüngsten Investitionsprojekte bewertet und es werden allgemeine Analysierenergebnisse angeboten.

Geografisch sind die detaillierten Analysierenn von Verbrauch, Umsatz, Marktanteil und Wachstumsrate, historisch und prognostiziert (2015-2025) der folgenden Regionen:
• Nordamerika (in Kapitel 7 und 14 behandelt)
• Europa (in Kapitel 8 und 14 behandelt)
• Asien-Pazifik (in Kapitel 9 und 14 behandelt)
• Naher Osten und Afrika (in Kapitel 10 und 14 behandelt)
• Südamerika (in Kapitel 11 und 14 behandelt)

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Einige der wichtigsten Fragen, die in diesem Bericht beantwortet wurden:
• Wie wird sich die Marktwachstumsrate, die Wachstumsdynamik oder der Beschleunigungsmarkt im Prognosezeitraum auswirken?
• Was sind die Schlüsselfaktoren für den konzentrierte Saft-Markt?
• Wie groß war der aufstrebende konzentrierte Saft-Markt im Jahr 2019 nach Wert?
• Wie groß wird der aufstrebende konzentrierte Saft-Markt im Jahr 2025 sein?
• Welche Region wird voraussichtlich den höchsten Marktanteil auf dem konzentrierte Saft-Markt halten?
• Welche Trends, Herausforderungen und Hindernisse werden sich auf die Entwicklung und Dimensionierung des globalen konzentrierte Saft-Marktes auswirken?
• Was sind Umsatz-, Umsatz- und PreisAnalysieren von Top-Herstellern des konzentrierte Saft-Marktes?

Für diesen Bericht berücksichtigte Jahre:
• Historische Jahre: 2015-2019
• Basisjahr: 2019
• Geschätztes Jahr: 2020
• konzentrierte Saft-Marktprognosezeitraum: 2020-2025

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Wichtige Punkte aus dem Inhaltsverzeichnis:
1 konzentrierte Saft Einführung und Marktüberblick
1.1 Ziele der Studie
1.2 Übersicht über konzentrierte Saft
1.3 Umfang der Studie
1.3.1 Wichtige Marktsegmente
1.3.2 Abgedeckte Spieler
1.3.3 Auswirkungen von COVID-19 auf die konzentrierte Saft-Industrie
1.4 Methodik der Studie
1.5 Forschungsdatenquelle

2 Zusammenfassung
2.1 Marktüberblick
2.1.1 Globale konzentrierte Saft-Marktgröße, 2015 – 2020
2.1.2 Globale konzentrierte Saft-Marktgröße nach Typ, 2015 – 2020
2.1.3 Globale konzentrierte Saft-Marktgröße nach Anwendung, 2015 – 2020
2.1.4 Globale konzentrierte Saft-Marktgröße nach Regionen, 2015 – 2025
2.2 Analysieren des Geschäftsumfelds
2.2.1 Globaler COVID-19-Status und wirtschaftlicher Überblick
2.2.2 Einfluss des COVID-19-Ausbruchs auf die Entwicklung der konzentrierte Saft-Industrie

3 Analysieren der Industriekette
4 Globaler konzentrierte Saft-Markt nach Typ
5 konzentrierte Saft-Markt, nach Anwendung
6 Globale konzentrierte Saft-MarktAnalysieren nach Regionen
…………… ..
12 Wettbewerbslandschaft
12.1 Hersteller 1
12.1.1 Grundlegende Informationen zu Hersteller 1
12.1.2 konzentrierte Saft Produkteinführung
12.1.3 Hersteller 1 Produktion, Wert, Preis, Bruttomarge 2015-2020
12.2 Hersteller 2
12.2.1 Grundlegende Informationen zu Hersteller 2
12.2.2 konzentrierte Saft Produkteinführung
12.2.3 Hersteller 2 Produktion, Wert, Preis, Bruttomarge 2015-2020
12.3 Hersteller 3
12.3.1 Grundlegende Informationen zu Hersteller 3
12.3.2 konzentrierte Saft Produkteinführung
12.3.3 Hersteller 3 Produktion, Wert, Preis, Bruttomarge 2015-2020
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August 31, 2020 at 07:06AM
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konzentrierte Saft-Marktgrößenprognose 2020-2025 nach globalen Branchentrends, Entwicklungsgeschichte, regionalem Überblick, Aktienschätzung, Umsatz und Geschäftsaussichten - VIP NEWS TV

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สธค.มอบทุนการศึกษา ลดภาระผู้ปกครอง ฝ่าวิกฤติโควิด-19 - Thai News Agency

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กทม.31 ส.ค.-สธค.ร่วมฝ่าวิกฤติโควิด-19 ช่วยเหลือผู้มาใช้บริการ แบ่งเบาภาระด้านการศึกษา มอบทุนแก่บุตรที่เรียนดีกว่า 104 ทุน พร้อมจัดกิจกรรมอบรมการบริหารเงินและการดูทองคำแก่ประชาชน ตอบรับสถานการณ์ความผันผวนของเศรษฐกิจและราคาทองคำ

สำนักงานธนานุเคราะห์ (สธค.) จัดพิธีมอบทุนการศึกษาและมอบเกียรติบัตร จากกิจกรรมแสดงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานธนานุเคราะห์ ณ ห้องประชุมชั้น 2 กรมพัฒนาสังคมและสวัสดิการ โดยนายโชคชัย วิเชียรชัยยะ รองอธิบดีกรมพัฒนาสังคมและสวัสดิการ เป็นประธานในพิธี มอบทุนการศึกษาให้แก่บุตรผู้มาใช้บริการที่มีรายได้น้อยของสำนักงานธนานุเคราะห์ (โรงรับจำนำของรัฐ) ประจำปี 2563 จำนวน 104 คน และมอบเกียรติบัตรแก่ผู้เข้ารับการอบรมโครงการอบรมการบริหารเงินและการดูทองคำจำนวน 40 คน หวังร่วมเป็นส่วนหนึ่งที่ได้แบ่งเบาภาระแก่ผู้ปกครองและสนับสนุนด้านองค์ความรู้แก่ประชาชน ในช่วงวิกฤติการณ์โควิด – 19

นายประสงค์ พันธ์ลิมา ผู้อำนวยการสำนักงานธนานุเคราะห์ กล่าวว่า ปีนี้เป็นที่ทราบดีว่าหลังพ้นวิกฤตการณ์โควิด–19 มีประชาชนโดยเฉพาะในกลุ่มเปราะบางทางสังคม ได้รับผลกระทบจำนวนมากทั้งการถูกเลิกจ้าง รายได้ที่ลดลงแต่รายจ่ายจากขึ้น ซึ่งนายจุติ ไกรฤกษ์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ เห็นปัญหาเหล่านี้มอบนโยบายให้ สธค.ว่าให้บูรณาการการช่วยเหลือผู้มาใช้บริการ โรงรับจำนำของรัฐที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤติโควิด–19ให้มีประสิทธิภาพรวดเร็วและฉับไวทันต่อสถานการณ์มากขึ้น ซึ่งหน่วยงานมีบทบาทพันธกิจเพื่อช่วยเหลือประชาชนผู้มีรายได้น้อย ผู้ประสบปัญหาขาดสภาพคล่องทางการเงิน ที่จะนำมาใช้จ่ายในชีวิตประจำวันและการประกอบสัมมาชีพเป็นสำคัญอยู่แล้ว

จึงได้ดำเนินการจัดกิจกรรมแสดงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสำนักงานธนานุเคราะห์ ทั้งการมอบทุนการศึกษาแก่บุตรของผู้มาใช้บริการที่มีรายได้น้อยที่มีผลการเรียนดี ความประพฤติดี แต่ขาดแคลนทุนทรัพย์ จำนวน 104 ทุน เป็นจำนวนเงินรวม 312,000 บาท ซึ่งเป็นกิจกรรมที่ดำเนินการจัดต่อเนื่องเป็นปีที่ 4 แล้ว ทุนที่มอบให้ครั้งนี้ถือเป็นขวัญกำลังใจในการตั้งใจเรียน เพื่อเป็นรากฐานทางการศึกษา สู่การมีอาชีพที่สามารถเลี้ยงดูตนเองและครอบครัว และยังสามารถนำความรู้ไปช่วยพัฒนาสังคมและประเทศได้ในอนาคต

นอกจากนี้ สธค.ยังดำเนินการจัดโครงการอบรมการบริหารเงินและการดูทองคำ โครงการที่นำองค์ความรู้ความเชี่ยวชาญในการเรื่องการวิเคราะห์ทองคำ เผยแพร่สร้างประโยชน์สู่สังคมด้วยทองคำเป็นสินทรัพย์ที่ซื้อง่าย ขายคล่อง ได้รับการยอมรับในระดับนานาประเทศ มีบทบาทสำคัญและเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดด้านการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจและการเงิน อีกทั้งสถานการณ์ปัจจุบัน ราคาทองคำมีความผันผวนมีการปรับตัวสูงเป็นอย่างมาก จึงดำเนินการจัดอบรมให้ความรู้เกี่ยวกับตรวจสอบคุณลักษณะและราคาของทองคำเบื้องต้น เพื่อประโยชน์ในการซื้อขายทองคำ โดย นายเจษฎา มะเยาะ ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจการรับจำนำ สำนักงาน ธนานุเคราะห์

และการบริหารจัดการด้านการเงิน แนวความคิด วิธีการวางแผนในการใช้จ่าย โดย ดร.ชยงการ ภมรมาศ อาจารย์ประจำสาขาวิชาการเงินและธนาคาร มหาวิทยาลัยเทคโลยีมหานคร แก่ผู้ประกอบการและผู้มีอาชีพรับจ้าง เพื่อเป็นองค์ความรู้ต่อยอดสู่การไปใช้ประโยชน์ด้านการประกอบอาชีพและสร้างรายได้ จำนวน 40 คน โดยคาดว่าจะเปิดรับเพิ่มมากขึ้นในปีต่อไป เนื่องจากมีผู้สนใจเป็นจำนวนมาก.-สำนักข่าวไทย

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วาระแห่งชาติ! ปธน.อาร์เจนตินาชวน'เมสซี'กลับมาเล่นให้ นีเวลล์ส โอลด์บอยส์ - Goal.com

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อัลแบร์โต้ แฟร์นันเดซ ประธานาธิบดีแห่งประเทศอาร์เจนตินา ออกโรงชวน ลิโอเนล เมสซี ให้กลับมาค้าแข้งในประเทศบ้านเกิดกับ นีเวลล์ โอลด์ บอยส์ อีกครั้ง

จอมทัพอาซูกรานา แสดงเจตนาว่าต้องการย้ายทีมในช่วงซัมเมอร์นี้หลังไม่มารายงานตัวตรวจร่างกายกับทีม และตกเป็นข่าวเชื่อมโยงกับบรรดาบิ๊กทีมทั่วยุโรป อย่างไรก็ตามผู้นำแดนฟ้าขาวยอมรับว่าอยากเห็น เมสซี กลับมาเล่นในประเทศอีกครั้งกับทีมอดีตทีมที่ปลุกปั้นมาอย่าง นีเวลล์ โอลด์ บอยส์

"คุณอยู่ในหัวใจของพวกเราและเราไม่เคยเห็นคุณเล่นในประเทศเลย" เฟร์นันเดส กล่าวผ่าน C5N

Editor Picks

• จากอเนลก้า ถึงโกมาน! รวมดาวรุ่งพุ่งไม่สุดกับ เปแอสเช
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• ก่อนถึง ติอาโก้ ซิลวา : ส่องผลงาน 14 แข้งบราซิลของ เชลซี ใครรุ่ง ใครร่วง?

ทีมเพิ่มเติม

"ขอให้เราได้มีส่วนในการยุติอาชีพนักฟุตบอลของคุณกับ นิเวลล์ส โอลด์ บอยส์ สโมสรของคุณด้วย" 

โดยทาง ลาลีกา เพิ่งออกมายืนยันว่าค่าฉีกสัญญาของ เมสซี ยังมีผลอยู่ และทีมใดที่ต้องการคว้าตัวเขาไปร่วมทีมต้องจ่ายค่าฉีกสัญญาที่ระบุไว้ 700 ล้านยูโรเท่านั้น

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6種類の食べ方で思う存分牡蠣を楽しむ！新メニュー「オイスターパレード」登場！ - PR TIMES

レッドロブスタージャパン株式会社（本社：東京都品川区　代表：大塚啓）が運営するシーフードレストラン「レッドロブスター」では、2020年9月1日（火）より浜焼き風の牡蠣を盛り合わせた一皿「オイスターパレード」を販売いたします。

• とことん牡蠣を楽しむ！「オイスターパレード」（価格：1,590円(税抜）)

「Rの付く月は牡蠣が美味しい」という言葉があるように、牡蠣の美味しい季節はこれからです。
“R”の付く月である「September=9月」より、牡蠣を思う存分楽しんで頂けるメニューをご用意いたしました。牡蠣がパレードをしているかのような賑やかな見た目から「オイスターパレード」と名付けられた一皿は、12ピースの牡蠣を盛り合わせ、6種類の食べ方で楽しむ浜焼き風のオイスタープレートです。

レッドロブスターがオススメする「オイスターパレード」の食べ方をご紹介いたします。

• まずはそのまま

程良い磯の香りと牡蠣の旨味をダイレクトに！海の味わいが口いっぱいに広がります。

• レモンを搾って

牡蠣×レモンの組み合わせは言わずもがな鉄板の組み合わせです。

• ​定番のゆず醤油で

浜焼き風の牡蠣との相性抜群のゆず醤油。爽やかなゆずの風味が人気です。

• 濃厚な和風玉ねぎソース

牡蠣の濃厚な味に負けない、玉ねぎをふんだんに使ったソースで食べ応えアップ。

• 辛党必見！シラチャ―ソース

ピリ辛万能調味料は牡蠣とも相性抜群。思わずお酒も進んでしまうかも!?

• シャキッと！イタリアン野菜のマリネソース

彩り豊かな野菜のマリネでさっぱり！箸休めとしてそのまま食べても。

今回は多くの方に美味しい牡蠣をご堪能頂きたく、価格はグランドメニューの「オイスターの浜焼き風（5ピース）」と同じ価格＝1,590円（税抜）でご提供いたします（※舞浜イクスピアリ店は除く）。
5ピースの価格で12ピースの牡蠣をお楽しみ頂ける、牡蠣好きにはたまらないメニューとなっております。

他にも、レッドロブスターでは様々な牡蠣の食べ方をご用意しております。

• オイスターのウニソース焼き　　　3ピース :1,190円(税抜)

沖縄のレッドロブスターで誕生したご当地メニュー。濃厚なウニソースをたっぷりかけて焼き上げました。
（※舞浜では2ピースより販売、価格が異なります。）

• オイスターのハーブガーリックグリル　　　3ピース:990円(税抜)

爽やかなハーブと食欲を刺激するガーリックはオイスターの美味しさを引き出す最高の組み合わせです。
（※舞浜では2ピースより販売、価格が異なります。）

この秋はレッドロブスターで牡蠣を思う存分お楽しみください。

＜新メニュー＞
・「オイスターパレード」1,590円(税抜）
※「オイスターのウニソース焼き」「オイスターのハーブガーリックグリル」は通年販売しております。

＜開催期間＞
2020年9月1日（火）～　※在庫がなくなり次第販売終了いたします。

＜実施店舗＞
・東京都：練馬関町店、上板橋店、武蔵野関前店、北小岩店、上池台店、多摩境店、お台場店
・神奈川県：江ノ島店、新本牧店、大和店、東戸塚店、逗子店
・千葉県：新松戸店、みつわ台店、舞浜イクスピアリ店
・埼玉県：川口店
・山梨県：甲府店
・愛知県：名古屋港ガーデンピア店
・大阪府：ユニバーサル・シティウォーク大阪店
・長崎県：ハウステンボス店
・沖縄県：沖縄北谷店

【シーフードレストラン「レッドロブスター」とは】
1968年アメリカで誕生し、1982年に日本に上陸したシーフードレストランチェーン。
レッドロブスター最大の武器は何といっても美味しいシーフードを使ったメニュー。カナダから直送される身の詰まったライブロブスター、様々な調理方法でお楽しみ頂けるオイスター、旨味たっぷりのクラブやシュリンプがその代表です。さらにジューシーなステーキや、ピザやパスタ、パエリアなどご家族やカップルなど老若男女を問わずお楽しみ頂けるメニューをバラエティ豊かにご用意しております。

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最大１０万円分のクーポン当たる！ 秋田市内の飲食店利用者に - 秋田魁新報

2020年8月31日 7時45分 掲載

　秋田市の秋田観光コンベンション協会は１日から、市内の飲食店を利用した人に抽選で千円～１０万円のクーポンが当たる「飲んで食べて秋田市飲食店応援キャンペーン」と、県のプレミアム宿泊券を市内で使用する人に「お土産クーポン」を配る「プレミアム宿泊券でＧｏ！Ｇｏ！秋田市キャンペーン」を始める。

　二つのキャンペーンは、秋の行楽シーズンに合わせて実施。県の補助金計４千万円を活用し、新型コロナウイルスの影響で売り上げが落ち込む飲食・宿泊業者、土産物店を支援する。

　飲食店応援キャンペーンは、市内の対象の飲食店を利用した際のレシートや領収書を応募用紙と一緒に封筒に入れ応募する。

　合計２万円以上のレシート添付で１０人に１０万円分のクーポン、９千円以上で１００人に３万円、５千円以上で３００人に１万円、５００円以上で３千人に千円分のクーポンが当たる。クーポンは対象の飲食店で利用でき、２８日時点で３９５店が登録した。

　申込期間は９月１日～１０月３１日。１１月中旬に抽選を行い、当選者には下旬にクーポンが発送される。クーポンは来年１月末まで利用できる。

　応募先は〒０１０―０９６５、秋田市八橋新川向２の１９、飲んで食べて秋田市飲食店応援キャンペーン事務局（ＴＥＬ０１８・８６２・２３００、平日午前１０時～午後５時）

　一方、お土産クーポンを配るキャンペーンは、５千円の宿泊券１枚の利用につき、お土産クーポン千円分１枚を対象の２７の宿泊先（２８日現在）で配布する。クーポンは市内の土産物店２７店（同）で利用できる。配布、利用期間とも９月１日～来年１月末。

　問い合わせは秋田観光コンベンション協会ＴＥＬ０１８・８２４・１２１１（平日午前９時～午後６時）

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แฟนบอลเศร้า “เมสซี” ไม่มาซ้อม “ลา ลีกา” ยันทีมไหนจะซื้อต้องจ่าย 700 ล้าน - ผู้จัดการออนไลน์

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บรรยากาศหน้าสนามซ้อมของ บาร์เซโลน่า เต็มไปด้วยแฟนบอลที่เปี่ยมสีหน้าแห่งความผิดหวังเมื่อ ลิโอเนล เมสซี ฮีโร่ดาวยิงของพวกเขา ไม่ปรากฏตัวมาร่วมซ้อมกับเพื่อนร่วมทีม เพื่อเป็นการกดดันให้ต้นสังกัดปล่อยตัวออกไป

มีแฟนบอล “เจ้าบุญทุ่ม” หลายราย สวมเสื้อเบอร์ 10 ของ เมสซี มาดักรอหน้าสนามซ้อมของทีมรักเพื่อหวังเห็นการปรากฏตัวของกัปตันชาวอาร์เจนไตน์ ทว่า ทุกคนต้องผิดหวังเมื่อไร้เงาของซูเปอร์ฮีโร่ดาวยิงตลอดกาลของทีม

เมสซี วัย 33 ปี ก่อนหน้านี้ได้รับคำแนะนำจากทีมทนายว่าไม่ต้องเข้ารายงานตัวซ้อมปรีซีซัน รวมถึงตรวจหาเชื้อไวรัสโควิด-19 โดยเป็นแผนการที่จะทำให้บอร์ดบริหารของ บาร์ซ่า ยอมปล่อยออกจากทีม หลังจากส่งแฟกซ์แจ้งว่าไม่อยากอยู่อีกแล้ว

ซูเปอร์สตาร์ชาวอาร์เจนไตน์ ต้องการให้ บาร์ซ่า ปล่อยตัวตามเงื่อนไขสัญญาเล่มปัจจุบัน ที่ระบุว่าทีมจะให้ย้ายออกไปได้เป็นอิสระหากเหลือสัญญาอีก 1 ปี หรือหมดซีซั่น 2019/20 ทว่า บาร์ซ่า เล่นแง่ว่าเงื่อนไขนั้นหมดไปตั้งแต่วันที่ 10 มิถุนายนแล้ว แม้ ลา ลีกา สเปน ปีนี้จะจบช้าเพราะเชื้อไวรัส แต่ก็ยังยึดตามข้อตกลงบนหน้ากระดาษ

กระนั้นเอง ลา ลีกา ออกมาชี้แจงว่า สัญญาของ เมสซี กับ บาร์ซ่า ยังมีผลบังคับใช้ตามเดิม นั่นคือ หากทีมใดจะเซ็นสัญญาเอาดาวซัลโวแห่งลีกไปครอง ก็ต้องจ่ายค่าฉีกสัญญา 700 ล้านยูโร (ประมาณ 25,940 ล้านบาท) และจะไม่ออกวีซ่าให้นักเตะที่จะย้ายไปต่างแดน หากไม่มีการจ่ายค่าฉีกสัญญาเกิดขึ้น

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August 30, 2020 at 09:16PM
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有了新媒體之後 業態是另外一種東西／曹景行 - Yahoo奇摩新聞

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【5月17日，上海外國語大學特聘教授、東方衛視《雙城記》主持人、前鳳凰衛視資訊台副台長曹景行蒞臨廣東廣播電視臺，針對即將到來的5G技術浪潮，與同行分享了他對媒體融合的理解以及5G時代的媒體觀。】

今天第一步，我是作結論。近20年來，我跟蹤新媒體，自己也嘗試新媒體。新媒體本身是不定型的東西。媒體貿然跳入新的海洋裡面去，未必是一個很好的做法；但完全不嘗試，不知道外面是什麼，那就一定會被淘汰。所以，動起來就是我們現在要做的。20年互聯網帶來媒體發展，到現在，關於互聯網背景下的媒體形態，尚沒有任何結論，講不出規律，只是要求做，不斷地應對變化。專家只是知道現在的情況，至於未來怎麼變化，這真是一個全新的領域。有了新媒體之後，業態就是另外一種東西。

媒體融合是媒體基因的改變

2005年，出現了一個新的東西，Youtube；紮克伯格實際上是有點油的哈佛學生，去撩女孩，結果出現了facebook。Google收購Youtube直接花了15億美元，還花了5億美元清理版權侵犯問題。Youtube今天也是google最重要的管道之一。所以回過頭來看，2005年的時候新媒體的新模式都已經出現，但14年前，我們會不會覺得巨大的挑戰出現了？我們會用新媒體，後來也在上面抓東西，但是對它的顛覆性、野蠻成長、草根性，我們傳統媒體的人不放在眼裡，覺得就是玩兒。

電子遊戲，我們覺得不務正業。中國電影票房去年突破600億，都說是電影業復興，有多少萬塊螢幕、多少觀眾，但是電子遊戲產生的產值是電影的3倍，而且每年保持增長。騰訊季度報告出來，因為恢復了電子遊戲審批，騰訊遊戲收入嘩嘩上去了。

對新出現的東西，不熟悉或者忽略，意味著錯過機會。如果當時我們就融合，我們自己也會改變基因。媒體融合不是原來的媒體基因可以去玩兒的。

2005年之後，軍閥混戰各顯千秋，出現了BAT這樣的大企業，互聯網成為資本運作新的空間，風險資本大量進入。這種資本的進入本身也是非常混亂的狀態。2005年有個活動在杭州西湖邊上舉辦，就是馬雲每年搞的西湖論劍，把互聯網主要人物請過來，談論互聯網，主要人物來自四大門戶網站。那年請到了克林頓，馬雲把他請過來做主講。當時馬化騰坐在最邊上，沒人覺得騰訊會怎麼樣。另外請來Yahoo的創辦人楊致遠，他主要是來救馬雲，當時阿裡巴巴快完了，楊致遠帶來10億美元的投資。也因為楊致遠的進入，把孫正義帶過來了。所以在那個時候，如果沒有楊致遠，阿裡巴巴沒有前途。

為什麼說媒體融合是基因的融合？互聯網企業反覆運算的速度很快，與基因關係重大。2005年最大的互聯網公司就是Yahoo，當時Facebook和Google都還沒起來。但就是因為投資阿裡巴巴這件事，楊致遠被Yahoo股東趕走了。當時最發達的互聯網公司，認為阿裡巴巴不值得投資，很快他們把一半的股權送掉了。阿裡巴巴上市的時候，估價幾百個億，而現在，Yahoo沒有了，被收購了，2005年到2015年，僅十年時間，Yahoo沒了，去年全部結束。如果當時能夠把阿裡巴巴股份多保留，不至於這麼差。你看，誰能夠知道互聯網的變化。而當時馬化騰的qq、微信突然弄起來了，他為什麼能成功，我們在他的成功中又能看到東西。南非有一個基金（Naspers——編者注），從李嘉誠小兒子手裡買到了騰訊。當時李澤楷整理資產，把不賺錢的清理掉，南非的基金覺得騰訊價錢便宜就買下來了，結果騰訊現在的錢很多部分到了南非那個機構裡去了。當時如果國家出點錢支撐下來不好嗎？用得上南非、用得上孫正義嗎？當時電腦行業裡最強的是柳傳志的聯想，只要弄幾十個億，就可以把阿裡巴巴和騰訊這兩家大公司變成以中國資本為主，為什麼不做？當年柳傳志去收購的是Thinkpad，現在筆記本業務可能成為聯想的包袱。互聯網就是這種快速反覆運算的狀態。

這幾年，BAT三大平臺建立之後，又出現了草根的、借助大資本的平臺，8億線民玩得不亦樂乎。媒體融合無非是傳統媒體要借助互聯網特別是移動互聯網的力量，重新延續自己。為什麼？因為這些平臺你能玩兒，就是基因的問題，但是我們往往還是想把我們的傳統做法轉移到新的平臺。到了新媒體，尤其是大資料時代，要抓住特定人的特定心理。我們現在在轉型，我最看好的就是已經嘗試去做、特別是傳統媒體和新媒體兩邊都在做的。現在不是有沒有答案、怎麼解決的問題，是換包裝沒用，換地方、換平臺也沒用的問題。有些內容，在新老媒體都可以找到空間；但是更多的內容，有的傳統媒體上都沒人看的，放到新媒體上更玩完。

不斷嘗試 方能實踐媒體融合

我們說的融媒體概念，它本來不是特別的、新的概念，技術上能做的事情都可以做，從文字跳到電子、互聯網，我們介入之後進行傳播。媒體人就有這個特性，媒體的潛能不斷發展，你跟著嘗試，這樣你在這個過程當中能真正得到體會和經驗，然後把對這個媒體的感覺放到那個媒體上去。比如借鑒紙媒的評論員制度，鳳凰衛視建立了世界上可能唯一一個最龐大的全職評論員隊伍，其他電視臺一般是兼職的。我們評論首播，一天就是4小時評論，還加上重播若干小時。我們這個隊伍，都是從平面媒體過來的，沒有任何訓練，沒有說電視鏡頭語言表達應該怎麼做。上去，先做個嘉賓，感覺不錯，就開始上節目。媒體之間的這個角色轉換，實際上一直自己在玩的話，會感覺到不同的媒體之間是互通的。我不斷跳躍，任何轉換並不是什麼特別大的事情。你要去做，多種一起做，可以借助其他媒體的東西做出更好的呈現。

如何迎接5G時代

G時代不會太遠，現在還沒到正式轉的時候。下一個機會也許是5G，但最大危機也許就是5G。轉不過去，生死存亡；轉得過去，無窮無盡好玩的東西等著你，我自己也在等待。從有互聯網開始，特別是手機時代，我感覺到真正的力量。

一開始，手機就是電話，就是1G。我第一次用手機是1997年，在香港不算早，而且我有點兒抗拒：“為什麼扛個東西在手邊？”但是後來有了諾基亞、索尼愛立信，當然就很方便了。1997年我在嘗試中天電視，鄧小平去世，我們24小時要保持聯繫，就開始依靠手機。

2G手機資料業務大約在2005年展現出影響。手機帶來的影響，我能直接感受到，跟我們原來熟悉的業務不一樣，很不相同的媒體形式出現了。我感受到了新的挑戰。

我做新聞有兩個重大體會。我在上海社科院做《世界經濟》，我寫論文，寫了給你看，我不管你看不看。我也為《世界經濟導報》寫東西，我認為好的、重要的，我就寫，報紙就發。但是我進入《亞洲週刊》後，第一次，我們總編輯在聊的時候，用英文詞說“User Friendly”，friendly在這裡是親和的意思。香港媒體是市場導向的東西，每一個刊物都要有讀者、廣告商的支持，才能生存。“User Friendly”很大程度改變了我的想法，我寫的這個東西需要有看頭。現在的標題党很自然，只是做過頭了，所有市場經濟中的媒體全是標題黨。劉長樂定的標題這麼好，叫《鏘鏘三人行》，這個題目你能想得到嗎？如果出品的東西大標題、小標題、圖片、圖示做得別人看不懂，你就別做；文字第一段抓不住讀者心理，你就失敗。根本沒人看的東西不叫新聞。

你要做媒體就是要傳播，傳播給誰？你說這個有用、重要，對，但需要讀者能接受，做不到這一點，你就是失敗的。你如果談5G時代，不從這個出發， 一定被淘汰。別以為還有個工作、有個頭銜，一旦你不再傳播，你就不是媒體。

5G時代來臨，會發生什麼事？我們如果不去做，那就都不知道，因為變化太快。傳統媒體，高成本的，在5G出來以後，怎麼弄？當時中移動買我們鳳凰的股票，我跟王建宙說：“我們能不能用手機做視頻直播？”他說技術可以，2.0不行，3.0可以，於是我們兩會都試，4G的時候，我直接用手機就可以了，但是和3G一樣，在大會堂裡面不行，在外面可以，畫面效果還是和海事衛星一樣，這樣就淘汰了海事衛星的應用。

每天世界上這麼多事情，做新聞我們只在新聞的角度，而網紅也是在做直播。5G時代，直播為主流，做重大新聞的直播，因此5G時代電視直播更普及。現在日本開發了8K的，我們新聞是不是還要拍了回來剪？是不是應該第一波就直播，下來的都是素材，而且直播不應該只是一個鏡頭，而應該以多通道拓展直播的範圍，提供更豐富的呈現效果。我們學校在做實踐，我們的學生直播東京運動會，計畫就是每人一個5G手機。平臺是相容性的，直播，同時可能有20-40個重大題材在這，我所有成本就是兩頭，選對人，懂得採訪，懂得拍，懂得現場評論，這樣一種傳播方式。第一線，最好是資深的、帶有知名度的。比如說里約熱內盧奧運的時候，上去的是白岩松，白岩松就是以直播的形式報奧運會，直播，多精彩！同一時刻可以有10個20個通道在表現奧運會。

親身經歷三次媒體變革

以前我還在紙媒的時候，我們是記錄稿子的，後來使用傳真機傳稿子，再後來電腦傳輸很慢，但可以傳圖片。電腦化是平面媒體時代我們看到的變化。我們當時感覺很多事情要轉換。1989年，在香港，所有報紙雜誌開始做電子化。北大方正的技術把全世界的排字房都掃除乾淨。很多工人、老師傅，比如遇到金庸的字，很潦草，他們能看懂，專門有師傅處理金庸的文字，壓紙、開鉛板，但很快的，電腦技術就把這個行業淘汰乾淨，有的老員工可能只能去當看更。當時我們感覺到的壓力，現在我們也感覺到。1993年我們請他們全部轉型，能轉的，留下來，不能轉的，那就轉行。

我是亞洲週刊第一個用中文輸入的，而我進鳳凰的時候是偶然進去的，原來做平面媒體的，進鳳凰打亂了我的退休計畫。以後做什麼？教書去，一邊在北京教書，一邊做鳳凰。我離開鳳凰是2009年。2005年的時候，我就說我不做下去了。為什麼要離開？互聯網剛剛起來的時候，是我們鳳凰最好的時候，也是衛星電視、各地衛視最風光的時候。2005年，我感受到web 2.0的衝擊，感覺電視做不出更多的東西。至於大行其道十多年之久的真人秀節目，電視花了大價錢大本錢，把自己弄得筋疲力盡。

後來我嘗試做電臺。從2008年起，我做了10年的電臺，到今年3月結束。中國的汽車業在發展，計程車司機、開車的會聽。2008年，中央人民廣播電臺中國之聲，第一次把電視評論放到電臺的新聞評論當中，就是07:50-08:15這段時間的早評論，包括地方上的電臺，我做過30多家，每天10分鐘。電臺原本受眾老齡化嚴重，又上去了是因為汽車，一年3000萬台新增汽車，電臺收聽的人越來越多，中國之聲、北京交通台、浙江交通台、深圳交通台都是特別厲害。廣西交通台改成私家車頻道，當時也做得很好。但是最近兩年，廣播遇到新的重大問題。開車的、做滴滴的、聽路況的，都有自己的事兒做了。

離開鳳凰衛視，主要和東方衛視也包括廣東的幾個頻道合作。我在清華教了9年書，當然想換一下環境，因為我覺得沒法真正地把書教好。我從開始教就說，我們所有新聞學院教給學生的都是歷史，你們不會去重複我當時在電視、報紙的經驗。所有學的東西，作為基礎，知道過去我們做了什麼。學校裡面都有教新媒體的，但我自己是沒底的，新聞方面我是做過實踐的，有平面媒體，有電子媒體，有內地的感覺，也有境外的；但是在新媒體時代，沒做過的人，感覺哪有底氣說怎麼做，說不定很多學生比你更懂，這就是當時的現實。後來我們到上海外國語大學，每年選送20個學生去世界重大新聞事件的發生地，做3周實踐採訪，去年是G20阿根廷峰會，前年我們去了法國、泰國，還見證了美國的特朗普競選。

2014年開始，我更多地是參與各種媒體的實踐，包括電視，也包括互聯網媒體。我們在東方衛視，按照中央的要求增加了新聞節目，以評論員決策參與到主播，做港臺社會民生的《雙城記》，而且網上各種形式都在嘗試，視頻、音訊、文字都做，但現在抖音還沒開始玩（全體哄笑）。這是由於時間問題、團隊問題。快手、抖音，都是我們現在在關注的。

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有了新媒體之後 業態是另外一種東西／曹景行 - Yahoo奇摩新聞

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삼성전자, '비스포크 김치플러스' 신제품 출시 - Samsung Newsroom Korea

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삼성전자가 프리미엄 김치냉장고인 ‘비스포크 김치플러스’ 신제품을 31일 출시한다.

‘김치플러스’는 삼성전자가 2017년 처음 선보인 김치냉장고로 김치뿐만 아니라 다양한 식재료를 4계절 전문적으로 보관할 수 있어 소비자들로부터 꾸준히 사랑받아 왔으며, 2019년에는 비스포크 디자인까지 적용돼 더 큰 인기를 누리고 있다.

비스포크 김치플러스 신제품은 19종이나 되는 종류의 도어 패널을 선택할 수 있다. 넉넉한 수납공간이 장점인 프리스탠딩 4도어와 키친핏이 적용돼 빌트인 효과를 낼 수 있는 3도어·1도어 등 총 3가지 타입으로 출시돼 소비자의 취향과 주거 공간에 따라 최적의 조합이 가능하다.
※ 19종 도어 패널: 글램 딥그린, 글램 올리브, 글램 라벤더, 글램 버건디, 글램 네이비, 글램 화이트, 글램 핑크, 새틴 베이지, 새틴 스카이블루, 새틴 오렌지, 새틴 우드, 새틴 펀그린, 새틴 그레이, 혼드 베이지, 혼드 라이트 실버, 혼드 베이지, 혼드 블랙, 코타 화이트, 코타 차콜

특히 이번 신제품은 기존 비스포크 냉장고에 적용된 색상뿐만 아니라, 최근 출시한 셰프컬렉션 냉장고와 어울리는 혼드 메탈 계열 색상 4가지까지 더해 삼성전자의 어떤 냉장고와도 조화를 이룰 수 있다.

비스포크 김치플러스는 마치 한겨울 땅속에 저장한 것처럼 아삭한 김치 맛을 내기 위해 △±0.3도 이내로 온도 편차를 유지해 주는 ‘초정온 메탈쿨링 기술’ △김치 종류에 따라 온도 조절이 가능한 ‘맞춤보관’ 모드 △김치 숙성 정도를 입맛에 맞게 조절할 수 있는 ‘맞춤숙성’ 모드 등을 지원한다.
※ 온도 편차는 자사 시험치로 실사용 환경에 따라 달라질 수 있음

또한, 김치냉장고를 다용도 냉장고로 활용하는 트렌드를 반영해 △무르거나 변질되기 쉬운 뿌리채소·열대과일을 위한 감자·바나나 모드 △보관이 까다로운 곡류나 와인을 최적으로 보관하는 모드 △육류나 생선을 살얼음 상태로 신선하게 보관하는 육류·생선 모드 △육류 숙성 알고리즘이 적용돼 풍미를 높이는 ‘참맛 육류’ 모드 등 17가지 맞춤 보관 기능이 탑재됐다.

삼성전자는 소비자들이 제품을 위생적으로 사용할 수 있도록 도어 손잡이에 황색 포도상구균, 대장균과 같은 유해 세균을 99.99% 제거하는 항균 솔루션을 더한 ‘안심 핸들’을 적용했다.
※ 일본 항균 성능 평가 규격인 JIS Z 2801에 따라 평가. 안심 핸들과 동일한 재질의 샘플(5cmx5cm)을 세균으로 오염시킨 후 온도 35℃, 습도 90%에서 24시간 지난 후 99.99% 세균 제거 확인. 국제 시험·인증 기관인 인터텍(Intertek)의 시험치로 실사용 환경에 따라 달라질 수 있음

이 밖에도 △중간 벽을 없애 식재료를 박스째 보관할 수 있는 ‘와이드 상칸’ △문 안쪽에 2리터의 생수통도 거뜬히 수납 가능한 ‘빅도어 가드’ △음식 간 냄새 섞임 없이 보관할 수 있는 ‘메탈쿨링 밀폐존’등 차별화된 수납 솔루션을 갖췄다.

비스포크 김치플러스 신제품은 출고가 기준 제품 타입과 용량에 따라 140~599만원이다.

양혜순 삼성전자 생활가전사업부 상무는 “약 40년간 김치냉장고를 연구 개발해온 기술력을 토대로 전문적인 맞춤 보관 기능에 인테리어 효과를 줄 수 있는 비스포크 디자인이 접목된 제품”이라며 “소비자들에게 차별화된 가치를 제공해 김치냉장고 시장에서 리더십을 지속 유지할 것”이라고 말했다.

삼성전자는 비스포크 냉장고와 비스포크 김치플러스 신제품을 동시에 구매하는 고객에게 최대 60만원 상당의 혜택을 제공하며, 비스포크 김치플러스 4도어 중 최상위 모델인 584리터 제품을 구매하는 고객에게는 선착순 1,200명을 대상으로 비스포크 색상이 적용된 메탈 김치통을 증정한다.

신제품 관련 자세한 이벤트 내용은 삼성닷컴과 오프라인 매장에서 확인할 수 있다.

▲ 삼성전자 모델이 수원 삼성디지털시티 프리미엄하우스에서 프리미엄 김치냉장고 신제품 ‘비스포크 김치플러스’를 소개하고 있다.

▲ 제품사진

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August 31, 2020 at 09:04AM
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삼성전자, '비스포크 김치플러스' 신제품 출시 - Samsung Newsroom Korea

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한끼용 소포장 김치 인기 상승…전체 매출액 28% 차지 - KBS WORLD Radio News

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Photo : YONHAP News

200g 이하 소포장 김치와 무김치, 파김치 등 다양한 종류의 김치가 인기를 얻고 있는 것으로 나타났습니다.

한국농수산식품유통공사(aT)가 발간하는 '식품시장 뉴스레터'에 따르면 지난해 200g 이하 소포장 김치 매출액은 728억2천300만 원으로 전체 김치 매출액의 28.0%를 차지했습니다.

소포장 김치 매출액은 2017년 578억5천700만 원에서 2018년 681억5천만 원, 2019년 728억2천300만 원으로 증가세를 이어가고 있다.

같은 기간 201∼1천g과 1천1∼2천999g 김치의 매출 비중은 각각 17.6%에서 16.7%로, 29.4%에서 28.9%로 각각 떨어졌다.

3천g 이상 대용량 김치 매출액은 소포장과 마찬가지로 2017년 534억7천700만 원, 2018년 671억5천900만 원, 2019년 686억9천100만 원으로 늘었습니다.

전체에서 차지하는 비중 역시 2015년 25.4%에서 2019년 26.4%로 상승했습니다.

aT는 "편의점에서 라면 등과 곁들여 먹는 소용량 김치의 수요와 가정에서의 김장김치를 대체하는 대용량 김치 수요가 함께 증가하는 것으로 분석된다"고 설명했습니다.

김치 종류별 매출을 보면 배추김치가 여전히 절대적이지만 다양한 종류의 김치를 찾는 소비자가 서서히 늘고 있는 것으로 파악됐습니다.

지난해 배추김치 매출액은 2천46억5천200만 원으로 전체의 78.7%에 달했으나 2017년 83.8%, 2018년 80.6% 등과 비교하면 비중이 점차 감소해 80% 아래로 내려갔습니다.

이와 달리 무김치류 매출액 비중은 2017년 8.4%에서 2019년 10.7%로 늘었고, 기타 김치류(물김치·파김치·오이 김치 등) 역시 7.8%에서 10.6%로 늘었습니다.

한편 국내 김치 생산량은 2018년 기준 46만 6천837t으로 매년 꾸준히 늘며 5년 새 11.4% 증가했습니다.

이는 김장을 하지 않는 가구가 늘어나면서 포장김치를 사는 소비 행태가 확대되는 데 따른 것으로 보인다고 aT는 분석했습니다.

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August 31, 2020 at 07:27AM
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한끼용 소포장 김치 인기 상승…전체 매출액 28% 차지 - KBS WORLD Radio News

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[강세 토픽] 자전거 테마, 영원무역 +7.97%, 삼천리자전거 +3.50% - 조선비즈

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입력 2020.08.31 11:02

[자전거] 테마가 강세다. 전일 대비 2.51% 상승세이다. 영원무역(111770)+7.97%, 삼천리자전거(024950)+3.50%, 알톤스포츠(123750)+3.16% 등이 테마 상승을 이끌고 있다.

테마 설명

자전거는 일반적으로 생활 자전거, 경주용 자전거, 레져용 자전거, 전기 자전거 및 특수 자전거 등으로 구분.
자전거 산업은 완성차업체, 부품업체로 구성. 완성차 업체는 공업형(제조형)과 도매형(유통형) 업체로 분류. 공업형 업체는 전국적인 유통망(대리점)을 가지고 있는 기업형태로 다양한 종류의 자전거를 생산. 도매형 업체는 완성차를 수입하여 판매하는 업체로 저가품인 생활형 자전거를 주력 판매.
자전거 산업은 경기에 비탄력적인 특성을 가졌지만, 계절적 영향을 받아 성수기와 비수기가 비교적 명확하게 구분. 기온이 온화한 3월~10월이 성수기, 11월~2월은 추운 날씨등으로 인해 비수기.
국내 자전거 산업은 소수의 상위업체가 과점하고 있고, 여가생활 활성화·자전거 관련 인프라 증대·사회적 인식 변화 등의 영향으로 자전거 이용이 단순한 운동수단의 의미에서 벗어나 레져 생활로 변하는 중.
또한 전기자전거 등 기술적 첨단화가 되면서 과거 노동집약적 산업에서 현재는 기술집약적 산업으로 전환되고 있는 중. 특히 카카오모빌리티와 쏘카가 전기자전거 공유 시장에 동시에 진출(2019.03.06)하자 관련 기업들 수혜 부각.
다만, 미세먼지 증가 등 대기환경 악화와 외발 전동 스쿠터의 개발은 자전거 업황에 부정적 요인으로 부각.
(마지막 업데이트 2019. 3. 7)

※ 토픽은 종목 추천이 아닌 정보 제공을 목적으로 함. 상기 종목의 투자로 인한 책임은 투자자 본인에게 있음.

관련 종목

종목	등락률	종목설명
영원무역(111770)	+7.97%	의류 OEM 업체로, 스위스 고가 자전거 브랜드인 '스캇 코퍼레이션' 지분 50% 인수.
삼천리자전거(024950)	+3.50%	국내 1위 자전거 제조사. 16년부터 주요 자회사인 △HK(자전거 용품 전문) 및 △ 쁘레베베('페도라' 브랜드 유모차회사) 의 실적 온기 반영 예정. 중국에서 OEM 생산된 자전거 부품을 국내에서 조립·생산함에 따라, 한중FTA 관세(8%) 철폐에 따른 이익률 개선효과 기대(2016.4.11)
알톤스포츠(123750)	+3.16%	국내 2위 자전거 제조사. 국내기업들중 유일하게 대량 차제생산을 할 수 있는 자가공장을 운영. 2018년 12월 카카오모빌리티와 업무협약을 맺고 전기자전거 공유사업에 필요한 전기자전거인 카카오 T바이크 제작.
참좋은여행(094850)	+0.99%	국내 3위 자전거 제조사. 여행중개 사업도 영위 중.
이녹스(088390)	+0.43%	국내 2위 자전거 업체인 자회사 알톤스포츠(지분율 41.1%) 경영권 보유.
엔에스엔(031860)	-0.99%	자전거 판매 및 악세서리 사업을 하고 있음.

자전거 테마 차트

3개월 등락률 -8.64%

1개월 등락률 +0.96%

1주 등락률 -0.66%

[이 기사는 증권플러스(두나무)가 자체 개발한 로봇 기자인 'C-Biz봇'이 실시간으로 작성했습니다.]

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[강세 토픽] 자전거 테마, 영원무역 +7.97%, 삼천리자전거 +3.50% - 조선비즈

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